人力雇用

员工是公司持续卓越的根基，三福化工提供公平的就业机会，并致力于推动兼容多元的环境，不因性别、宗教、种族或政党不同而有所差别待遇，并积极采取平权行动，为所有求职者提供平等的就业与升迁机会。在“创新、诚信、简朴”的经营理念下，我们以规划完善的福利制度及具竞争力的薪资水准，吸引各领域的专业人才，组成专业的团队，从生产传统化工产品到领先业界的环保贡献，携手与同仁们往更专业更优质的服务品质的道路上努力迈进。

我们向外界清楚揭露本公司人力资源资讯，并呈现员工工作稳定性，以及提供给员工的福利水准。三福化工依循2019年劳动部发布禁止派遣转挂之规定，后续均无雇用非正式员工（即派遣员工），统计2022年全体员工383人皆为全职员工，其中正式员工占100%，非正式员工占0%；全体男性占80%，女性占 20%；年龄的分布上，以30-50岁之青壮同仁为多数占全体 70%。2022年非员工工作者共计6人 (2022/12/31当天数值)，系以向保全公司签订承揽契约为最大宗，主要执行厂区驻卫保全之相关工作。

三福化工至今已成立超过一甲子，但我们有高达82%员工年龄在 50岁以下，其中未满30岁为12%。而在提供给年轻世代挥洒舞台的同时，我们也重视经验传承与世代间的融合，持续将经验转化为组织内部的重要知识与技术。更难能可贵的是，我们的主管也不吝传承宝贵经验，藉由个人发展计划的人才培育机制，有系统性的教导并培训年轻员工，并且也激励他们在组织内部的职涯发展。

人力组成情形 - 依聘雇型态

三福化工秉持“以人为本”的企业核心价值，以及对社会的承诺，共同创造平等的多元包容职场。基于产业特性及国内社会文化背景，一般而言，员工性别深受产业类型与工作特性影响，女性投入化工制造业的意愿相较于男性低，是业界人力结构分布的常态。但是三福化工秉持着建构对员工友善的工作制度与工作环境，以此带动女性加入化工制造业的意愿，落实经济资源配置之公平性。至2022年底，男女比例为4:1，相较于去年，女性占比持平。

三福化工积极追求社会共融，鼓励社会弱势，以利企业社会责任之执行。针对人才进用，广纳身心障碍同仁、及台湾原住民族群。虽然致力提供身心障碍者缺额，但因其工作性质，导致应征者不足，2022年身心障碍员工占整体员工比例0.52%，已依法缴纳差额补助费，并持续积极执行相关招聘作业。2021年由董事长签订人权政策：提供公平、合理之薪酬与工作条件，以及安全、健康之工作环境，并确保所有人员之工作机会均等，杜绝任何形式之歧视行为。

员工比例 - 多元化类别 性别人数比例

三福化工2022年新进员工68人，占整体员工总数17.8%；同时期离职员工30人，占整体员工总数7.8%。

为了解离职同仁的心声，同仁提出离职申请后，除由部门主管进行面谈外，人资主管亦会主动了解同仁离职主因，进行离职分析，并作为后续留才制度之改善依据，期盼能将优秀的专业人才持续留在公司。

按年龄组别、性别划分新进与离职员工统计表

三福致力完善薪资及奖酬机制，确保薪资水平达市场竞争力，以利招聘及留任优质人才。每年依据营运绩效发给正职人员年终奖金之外，另依绩效表现与评核结果发给营运特别奖金。且于2019年起为让员工能享有即时性的奖励，导入每月安环卫奖金制度，有效激励每位员工在环境维护、工作安全、食品卫生方面更能符合良好工作准则。

此外，公司固定参与业界或顾问公司的薪资调查，定期检视薪资福利措施与市场的连结性，检视员工薪资水准及奖酬制度，作为绩效调薪、人才晋用之标准。

依台湾证券交易所规定揭露企业“非担任主管职务”之全时员工人数、薪资平均数、薪资中位数，如下表。2022年三福之非担任主管职务之全时员工年平均薪资为998仟元。员工奖酬计划考量公司财务、营运绩效、未来发展，并结合个别同仁的工作职责与绩效表现，以制定相关薪酬方案。三福员工年度总体薪酬最高者与中位数员工总体薪酬比为6.3，增加幅度比为2.21。

员工照顾

三福化工深信，尊重人权和打造有尊严的工作环境，对公司的永续经营与企业社会责任来说乃至关重要。对三福化工经营阶层来说，劳资关系如同大家庭间的情感连结，一旦进来这里工作，雇主就要尽力照顾、主管便要努力培育、员工更是要尽守本分，让三福化工的整体经营成果可以一起向上发展、永续经营，这就是企业对社会责任的最大贡献。

三福化工恪守全球各营运据点所在地之劳动相关法规，保障员工之合法权益，并认同及支持联合国《世界人权宣言》、《全球盟约》、《国际劳动组织公约》各项国际人权公约，尊重国际公认之基本人权，并依据前述规范的指导原则，制定相关人权政策，维护包含正职员工、契约及临时人员、实习生在内的所有人员的人权。

2022执行成果包括：

• 无发生歧视事件

• 无违反结社自由及集体协商权利

• 无雇用童工

• 无发生强迫或强制劳动事件

为落实保障员工人权，于新进人员训练中对员工宣导人权及劳动相关法规课程，此外，设置员工意见箱，员工可即时顺畅地反应人权及劳工实务等面向的意见和申诉，且定期由高阶管理阶层及时回覆处理。2022年员工意见箱并未发生申诉。

依据《性别工作平等法》第十三条，以及劳动部所订定《工作场所性骚扰防治措施申诉及惩戒办法订定准则》第四条之规定，我们亦颁布《三福化工股份有限公司禁止工作场所性骚扰之书面声明》以提供本公司所有员工免于性骚扰侵扰之工作环境。我们绝不容忍任何本公司之管理阶层主管、员工同仁（包括求职者）、顾客及第三者等，从事或遭受《性别工作平等法》第十二条所规定之性骚扰行为，包括：

• 雇主（或高阶主管）对受雇者（或求职者）所为明示或暗示之性要求、具有性意味或性别歧视之言词或行为，作为劳务契约成立、存续、变更，或分发、配置、报酬、考绩、升迁、降调或奖惩之交换条件。

• 任何人（包括顾客或第三者）在受雇者执行职务时，以性要求、具有性意味或性别歧视之言词或行为，对她（他）造成敌意性、胁迫或冒犯性之工作环境，致侵犯或干扰她（或他）人格尊严、人身自由或影响她（或他）工作表现。

同时，我们亦规划完善之申诉管道，举凡本公司所有员工遭到上述行为之侵害，或目睹及听闻这类事件发生，得立即通知本公司专责人员协助处理，原则上，调查将尽量以保密形式来进行。针对上述通报此类事件者、提出此类申诉者及协助性骚扰申诉或调查者，本公司绝对禁止任何报复之行为。另为加强所有员工对此类事件之认知与了解，内部亦定期举办相关讲习及训练课程，以确保所有同仁均明确了解其内容。2022年并未发生性骚扰申诉。

我们积极落实女男平等的产检假及产假和陪产检及陪产假及其他休假权利，让我们更容易招聘并留住优秀员工，进而提高员工士气和生产力。同时也依据《性别工作平等法》设置哺乳室、实施育婴留职停薪制度，包括男性与女性员工皆可依法申请。

为关怀新手妈妈在工作场所哺集乳之需，已设置标准哺集乳室提供给产后妈妈同仁使用。哺集乳室于 2019年9月1日起正式启用，设有桌台，备有扶手椅、靠垫、清洁用品、紫外线消毒锅等，并设有专属冰箱以存放母乳，设置紧急电话及设置“哺集乳室使用管理要点”，为员工打造一个温馨友善、安全隐密、设备齐全的哺集乳室。且针对妊娠及分娩后妈妈，个别由医师进行健康危害评估及工作适性评估等建议。

善化厂哺乳室

2022年女性员工占全体员工的比例为20%，相较去年持平。一般而言，员工性别深受产业类型与工作特性影响，女性投入化工制造业的意愿相较于男性低，是业界人力结构分布的常态。为了鼓励职业父母共同陪伴子女成长，三福化工依就业保险法及性别工作平等法规定，符合申请资格者均能向公司办理育婴留停，让父母照顾子女，更无后顾之忧。三福将持续提升职业父母权利的保障，以建构对员工友善的工作制度与工作环境。育婴留停属于法定权益，除申请率外，复职率与留任率亦值得关注。前者为员工“要不要”，后者为“想不想”，以呈现企业对人才的黏性是否足够。2022年度虽未有同仁申请育婴留停，当年度应复职1人，为2021年度育婴留停至2022年，故复职率100%。去年实际复职1人，满一年留任1人，故留任率100%。自2020年起三年来，三福的复职率及留任率均为100%，显示员工对公司具有足够的心理安全感。

育婴假申请与复职留任统计

我们认为员工的人生大事，就是三福化工的大事，因此除了员工之外，许多福利措施也扩及员工眷属。透过施行多样福利，包含团体保险、教育补助、员工旅游等福利，照顾员工的生活大小事，让同仁无后顾之忧的安心工作。

三福为鼓励员工更有生育意愿，积极规划多元友善家庭政策，进一步为台湾社会有所贡献，三福集团总裁秉持着爱才惜才的初衷，将名下股票交付信托，并将其收益指定用于三福化工员工子女身上，于2016年起公告以下生育津贴补助：(1)员工生育补助、(2)员工育儿津贴、(3)员工子女入学奖金。前2项措施包含生育每胎补助2万元；及每月育儿津贴补助2,500元到5岁，总计最高可提供17万元之福利津贴。此外，对于员工子女由国中升高中、高中升大学等入学年度，当期亦提供入学奖金1万元。为妥善照顾双薪家庭的职场父母，三福藉由家庭式的照顾，使员工安心又能有效减轻负担，三福化工为社会尽最大的责任与努力。

员工福利费用（单位：仟元）

福利补助项目

尾牙活动

户外活动

三福化工分别在台南与新竹设置员工单人宿舍，提供给远从外县市前来为公司打拼的员工一个舒适、安全的住宿环境。

为体恤员工辛劳，工厂设有员工餐厅供同仁使用。公司吸收65%成本，让员工每餐仅需花费30元即可享用两个主菜加三个配菜及饭后水果、汤品的自助餐，天天更换的菜色，让同仁能够享用美味又健康的中餐与晚餐。为使同仁吃的安心又健康，三福定期至团膳公司稽核供膳设备与环境卫生以确保员工用餐安全卫生，为同仁的健康把关。

三福化工为提供给员工一个优质的健康职场，除了依照法规提供职业专科医师临厂服务以外，搭配厂内专职护理师，办理各项健康促进活动，引导员工主动打造健康生活型态。每年均提供优于法规规定健康检查项目，增列检查项目如：癌症筛检、腹部超音波检查、心血管检查、甲状腺、醣化血色素..等检查，透过更多面向的健康筛检项目，发现影响员工健康的危害因子，达到早期发现早期治疗与预防的目的。针对异常健检结果作档案分析，依分级结果提供护理师及厂医个别性之健康卫教指导，同时让员工更了解自己健康状况，为自己健康把关，也增加正确医疗知识。

此外除针对法定特殊作业也合并环境监测数据，辨识可能发生健康危害之风险，安排特殊作业健康检查包含噪音、锰、铅作业、镍及其化合物作业等特殊作业，从事特别危害危害作业之员工，本公司依特殊作业健康检查进行管理。

特殊健康检查结果判定分为一至四级，经判定为第二级管理者，员工个人须接受健康指导;初判为第三级管理以上者，由护理师安排员工参与职业医学科医师临场服务，实施健康追踪复查，必要时应实施疑似工作相关疾病之现场评估，以提供从事工作之建议。初判为第三级管理以上者经追踪复查后，应将结果提供职业医学科临厂服务医师进行健康工作风险评估判定，并将评估结果撰写于劳工健康服务执行纪录表、配工评估建议单，向公司及员工提出正式书面通知其健康评估工作适任结果、工作分派调整或更换建议等保护措施之规划，并由该部门主管负责协调该员调任合适之工作或采取其他适当之措施。第三级管理以上者经追踪复查后，应依评估结果重新分级，并将分级结果及采行措施依中央主管机关公告之方式通报。复查后目前噪音作业第四级管理为1人，经由职业医学科临厂服务医师进行健康谘询及工作现场风险评估后，该同仁无需进行适性配工，但仍建议噪音作业区同仁进入现场需配戴相关防护具以及实施听力防护计划。

2022年特殊健康检查健检人次数为27人，共1位异常人员，复检后1位四级，皆已完成追踪。 2022年特殊健检受检率为100%。且公司也不定期举办健康讲座 ( 慢性疾病预防、运动、营养等议题 ) 及提供健康知识与资讯，另不定期于内部网站或 E-mail 公告健康资讯、疾病预防、传染性疾病预防等健康资讯。

另外，三福亦利用“健康管理系统”管理员工健康，且透过异常工作负荷促发疾病预防计划，于年度健康检查后，分析健检报告与工作负荷问卷调查结果，定义中度与高度风险管理个案，2022年对64位中度风险与7位高度风险个案进行个别化的健康管理措施，更针对高风险族群做相关行政控管及健康管理，包含限制超时加班、主动追踪就诊情况、关心服药适应情况、建立每日量血压等习惯，并提供健康指导。也规画办理员工脑、心血管疾病之教育训练，使员工认识脑、心血管疾病之危害并了解正确预防方式。

提供给员工完善照护，希望能强化企业及劳工竞争力，维护并保障全体员工之身心健康保护。为减少员工因长期重覆性或不良姿势作业所导致的“人因性危害”，将人因工程概念导入日常作业中，分析并排除危害因子，进行人因工程高风险之改善计划，以期减少因肌肉骨骼伤害所造成之不适，建构安全又有效率的工作环境。

2022年期间，依据人因鉴别检核表进行评估作业人员所暴露的风险，结果疑似危害同仁为16位，经由护理师及厂医健康谘询后，疑似危害同仁皆与工作无相关危害，另在进行相关健康指导，也会定期检视人员工作姿势正确，并主动询问员工肌肉骨骼状态，并有效降低长期重覆性或不良姿势作业所造成的人因性危害风险。

公司为确保所有女性员工之福祉及保护健康，考量性别差异及妊娠对健康风险之影响，实施母性健康保护活动及管理，采取以下措施 :

• 依据“女性劳工母性健康保护规则”及相关指引建立相关评估及健康保护措施。2022年对1名妊娠与分娩后一年内之女性员工，进行母性健康保护风险评估与分级，对于工作或其他个人健康情形，经医师评估可能影响母体、胎儿或婴儿健康者，除实施个人健康指导外，采取危害控制、调配工作及健康管理。

• 对妊娠员工提供孕期与哺乳期相关健康指导，并提供舒适休息室与集乳室空间，兼顾母性保护与就业平权之原则下，营造女性员工友善工作环境。

三福已连续3年于厂区内提供员工免费流感疫苗施打，费用均由公司负担，2022年度员工季节性流感疫苗施打率达39%，并有效减少员工来回奔波医疗院所施打疫苗之无形成本，提升员工健康防护力。

新型冠状病毒肺炎 (Covid-19) 肆虐全球，三福于疫情爆发第一时间成立防疫小组，并配合政府防疫政策制定“防疫措施”，包括：进出厂区管制、访客填写健康状况声明书，测量体温等相关措施，并鼓励员工施打COVID-19疫苗，截至2022年厂区员工施打覆盖率为99%，为追踪关怀员工疫情期间身心健康，实施自主健康管理回报。遇有回报发烧或呼吸道症状之员工，即由护理师启动追踪关怀，确保员工身心健康并防范职场群聚感染，确保每位员工能受到全方面的守护。

有关承揽商健康防护，厂内保全人员皆为中高龄及高龄工作者，公司本同照护之原则，将其列入在职同仁之年度健康检查，更主动关心身体健康等过劳预防措施。除了保全人员，公司亦将针对厂内承揽商员工，同步启动健康关怀计划，及时提供必要的协助。

三福化工致力于提供员工正确的健康观念，厂内将不定期邀请驻厂医师进行卫教宣导，并同时规划线上课程供员工学习。

2022年度开办课程如下

旧制退休金依据《劳动基准法》，新制退休金依据《劳工退休金条例》，按月提缴每月工资6%至劳保局设立之劳工退休金个人专户，劳工亦得依其自身意愿另行提缴每月工资至多6%至该专户。为确保员工退休金请领权益，三福亦成立“劳工退休准备金监督委员会”监督员工退休金之运用，并依国际会计准则第十九号 (IAS19R) 之规定，每年定期委由精算师进行退休金精算并提出评估报告，以利公司提拨金额足以支付员工退休金。另外，劳工退休准备金监督委员会亦不定期举行会议商讨，必要时得以召开临时会议，会议内容聚焦在劳工退休准备金提拨数额查核、资金储存与支用查核及劳工退休金给付数额。我们虽无成立工会组织，但仍遵循政府劳工法令定期举行劳资会议进行双向沟通与集体协商。

此外，对于届龄退休人员亦会评估其个人意愿与退休后生活安排，如公司仍须借重退休人员的经验与能力，退休后另以顾问方式回聘协助岗位继任者之工作衔接，并同时担任职涯导师之角色以辅导接班人才的职务发展。此退休人员计划不仅能够让同仁退休后生活重心转移有所缓冲，亦期待能让其担任顾问角色提升退休后生活之成就感。

退休颁奖

劳资沟通

我们遵循当地劳动法规，当公司即将发生重大营运变化时，将影响员工就业权利，以及各项劳务条件的变更，对此我们100%遵守《劳动基准法》及《大量解雇劳工保护法》，在终止劳动契约前进行事前预告。

三福设有劳资沟通会议交流平台，每季由董事长带领高阶主管，定期与员工推派的劳工代表进行意见交流与讨论，必要时得召开临时会议。针对促进劳资合作、劳资关系协调、劳动条件改善、劳工福利筹划等议题进行双方讨论，沟通管道保持畅通并即时回应与处理员工疑虑，目标在于共创一个让每位员工能一起打拼与共同成长的环境。

三福相信员工的满意度来自于管理者的领导力与好的制度，只要员工能够在三福达成自我实现的需求，那么三福将是一个使员工有高度工作投入与工作满意度的幸福企业。问卷内容涵盖员工敬业度、内部沟通、忠诚度等三大面项，以期对员工满意度有更精准的量测。

2022年度员工满意度调查结果(五份量表)

针对员工满意度调查结果，2022年度三大面向均高于2021年度，但三福秉持着持续改善之精神，仍针对相对落后项目进行深入调查与访谈，并拟定相关行动方案，以其稳定员工对公司的向心力。对三福来说，企业经营者重视劳资间的和谐气氛与整体工作环境，人资单位亦依据著名心理学家Maslow需求层级理论，设计一系列有关自我实现需求的问题，包括“员工发挥能力的机会”、“持续学习新事务”等问题。并且藉由后续追踪，列为人力资源工作方向的重点之一，持续与主管沟通员工对于工作的满意度与成就感，打造成为幸福企业。

职涯发展

三福为达永续经营及满足社会责任之使命，于2017年导入“平衡计分卡”作为公司策略发展目标之推动模式，更以此作为不同单位人员依其岗位所需订定之工作指标及应具备之能力，以期定量工作目标及定性职能行为。针对年度绩效考核制度，三福将不定期检视考核制度的完整性及公平性，包括目标设定的合理性、衡量标准的一致性、纵向及横向目标的连结性、绩效面谈及回馈机制的落实、绩效辅导制度，及个人发展计划等。于制度面，公司整体营运获利将与个人绩效表现连结，依据评核结果每半年发给特别奖金，以有效激励表现卓越之员工。此外，评核结果亦作为公司未来培训及职涯发展之参考，并为调薪、晋升之依据。2022年接受绩效考核的人数比例占应考核总数为100%。

平衡计分卡

绩效评估制度

三福化工对于员工训练发展的投入不遗余力，除了提供员工发展所需的技能、同时累积了公司营运发展上所需的管理人才、亦提高了员工留存率，以达到员工与公司发展同步、劳资双赢的目的，进而使企业能够扎下永续经营的根基，就是三福化工最重要的社会责任之一。

2022年每人平均参与教育训练的时间为20.67小时，较2021年度大幅提升84%。我们不分性别，提供全体员工平等的教育训练权益。若进一步以性别区分，男性员工每年接受训练的平均时数21.21小时，女性员工每年接受训练的平均时数18.53小时，因现场轮班人员以男性为主，并须进行环安卫证照之训练课程，故男性平均训练时数略高于女性。

按性别和员工类别划分，每名员工每年接受教育训练的平均时数

三福化工规划更多元且开设更充足的训练课程，提供员工丰富的课程选择，包含专业技能课程，以提升工作职能。2018年开始启动线上学习系统，增加学习课程的便利性，让员工不断学习成长，以拓展个人潜能，丰富生涯规划，促进自我实现。训练类别分为六个项目：基础训练、功能别专业技能、进阶工作技能、一般管理职能及高阶主管领导力培训课程。

为达永续发展，三福必须于市场竞争环境中维持生存与繁荣，并持续不断地追求成长动能，为有效延续2021年办理之“组织发展workshop”，于2022年特别设计“OKR 目标与关键结果”线上课程，以培养主管的雄心壮志来发挥承上启下的角色，激发整个团队潜能，共创三福发展荣景。本课程训练人次共23位。

除此之外，基于三福对 ESG 议题的重视，2022年委由外部认证讲师进厂讲授“能源管理系统导入介绍与要领课程”，包含发展趋势及概况、导入效益、案例分享等，以利后续推动节能减碳相关计划。本课程训练人次共25位。

另外，为加强同仁有关职场霸凌防治措施及申诉管道之宣导，并了解职场该有的人际界线与心理防护，故办理“职场霸凌 - 任何人都不能置身事外”线上课程，透过法令法条、行政机关解释、案例分享等，以有效引导员工了解相关议题。本课程训练人次共370位。

最后，依据《职业安全卫生法》及《职业安全卫生教育训练规则》，三福化工将定期检视公司同仁安环卫证照之有效性，并针对即将到期证照安排回训课程。2020年开始，为提升派训有效性并降低派训同仁舟车劳顿之艰辛，经盘点内部资源后，针对“有害作业主管安全卫生教育训练”及“急救人员在职训练”课程，将委由厂内同仁担任授课讲师，并得针对公司自身产业特性及作业环境进行在职训练。于2022年期间共开立一梯次“有害作业主管安全卫生教育训练课程”，训练人次共27位。

职能训练课程

过去多以实体学习为主，现今数位科技的日新月异，为能与时俱进，人力资源单位于2018年底导入数位学习平台，使同仁不受时间、空间所限制，透过网路学习新知。藉由平台整合职涯学习地图、知识管理、证照管理、教材 e-learning 化以及学习行动装置化等多种功能，让同仁不断地提升自我的能力与公司的实力，落实企业经营策略目标及永续经营的责任感。

于2022年期间，数位学习平台成效如下：

1. 线上新人训：共执行31梯次，即节省内部讲师面授之时间成本，共248小时。

2. 面授课程线上化：共11门课程，包含防御驾驶训练、ISO45001 危害鉴别风险评鉴教育训练、品管七大手法、GHP 食品良好卫生规范准则、诚信经营作业程序及行为指南、SPC 统计制程管制、FMEA 失效模式 & 效应分析、在职员工安全卫生教育训练、危害性化学品及消防通识教育训练、8D 手法之问题分析及解决课程、内校人员教育训练。

3. 线上课程：OKR 目标与关键结果、职场霸凌 - 任何人都不能置身事外。

4. 健康促进教材：新冠肺炎期间维护心理健康秘诀、该怎么面对压力、如何提高免疫力及环境免疫力、代谢症候群。

• 董事会共参训8人，完训率100%。

• 内部同仁共参训362人，完训率94.52%。

三福视每一位员工为重要资产，除规划多元丰富的实体及线上课程来提升同仁工作职能外，亦重视员工自身的学习需求，故于2022年和 Hahow 学习平台合作导入“Hahow for Business”企业专案，课程内容包含经营管理、数位行销、数据分析、职场技能、程式语言、视觉设计、商用外语及多元生活等丰富面向，每一位参训学员均能于专案期间任意选择有兴趣的课程，不受时间地点限制，藉此拓展个人潜能、促进自我实现，并进一步培养学习型组织文化，以利提升企业内部学习氛围。

本次专案共执行六个月，累计完课数559堂，受训总时数887小时，人均学习时数7.6小时，整体满意度达4.3